企業想要長久的發展下去，危機意識是必不可少的。當下互聯網信息時代，企業要時刻準備好應對網絡危機事件的發生，網絡危機公關是企業的必修課。看危機公關公司為大家介紹網絡危機公關處理的準備。 
 

危機是一種常態，而不是偶然事件，任何一個企業，即使在鼎盛時期，也會有許多隱患存在。危機一旦爆發，往往伴隨著利益謀取、輿論譴責，民眾情緒對抗等系列沖突產生，會損壞企業品牌形象，影響經營業績，嚴重時會威脅到企業生存。為減少危機帶來的風險和損失，眾多世界500強企業設有首席風險官，專門負責處理企業危機事件，對可能出現的危機隱患提前做好詳細的預案和工作流程安排。運籌帷幄之中，方能決勝千里之外。危機到來前完善戰略部署，構建防御體系，做到遇事不亂，處變不驚，在處理危機事件時就能達到事半功倍的效果，這是企業戰勝危機的制勝法寶。信渡咨詢研究中心通過對眾多案例的研究分析后，建議企業在備戰危機時應樹立危機意識，構建預警、應對、評估三大體系。  

1樹立危機意識  

“生于憂患，死于安樂”，對于企業而言也同樣適用。危機意識是企業發展的警衛兵、原動力，企業要想及時察覺隱患清除障礙，感知不足謀求改進，以獲得持久發展的動力，樹立危機意識就顯得尤為重要。特別是在信息傳播工具日趨多樣化，傳播速度一瞬千里的時代，任何一個壞消息都有可能以迅雷不及掩耳之勢傳播開來，使得眾人皆知，把企業置于口誅筆伐之中，給企業帶來嚴重的生存危機。居安思危，思則有備，有備無患。樹立危機意識，成為企業成功路上的必修課程之一。樹立企業危機意識可以從以下三個方面著手推進：  

一是管理者危機意識。企業管理者作為企業發展方向的決策者，發展戰略的制定者，具體實施的監督者，在企業發展過程中起到決定性作用，因此企業管理者應身先士卒樹立危機意識。企業管理者樹立了危機意識，才會及時察覺危機隱患，清除企業發展潛在障礙；才會時刻保持敏銳的洞察力，挖掘企業發展的原動力；才會影響企業員工去培養危機意識，進而形成一種企業危機文化。松下幸之助在總結其企業的成功經驗時，特別強調“長久不懈的危機意識是使企業立于不敗之地的基礎”。