(二)、交割日(Day1)  

消息發布之后到交割日的主要公關活動主要有兩個。一是，一般來說交割日要舉行一些儀式，進行新聞發布，公關部門要進行活動的一系列準備;二是要對公司的員工進行充分的溝通，被并購企業的員工往往對將來企業的發展，對自己的切身利益的變化非常擔心，也急于了解收購方的中國企業是一家什么樣的公司，公關部門做好員工的溝通是非常重要的。  

(三)、交割之后的100日  

一般來說，企業在并購的活動中，交割之后的100天是非常關鍵的。在這100天里，往往要實現董事會席位的替換，高管層的變動，發布新的經營發展戰略和計劃。公關部門在這些活動中需要發揮總領的作用：1、做好公司的重大消息發布工作;2、做好和被收購企業員工的溝通工作，穩定職工情緒;3、進行社區公關，讓行業協會、當地政府、當地市民了解公司，爭取他們的支持和理解。  

(四)、從Day100到Day365  

這個階段的主要工作是通過公關活動，促進企業內部文化的整合，促進被并購企業員工對中國企業文化的認知。  

四、公關部門在危機處理中的重要作用  

中國企業在開展海外投資活動中可能面臨的危機有以下幾種：投資目的國的政治局勢發生了重大變化;投資所在地發生了重大的自然災害(比如地震，龍卷風等);企業的產品發現了重大的缺陷，可能會對消費者造成生命或者健康的危害;當地企業的高管或者員工發生了違法犯罪行為;企業的高管發生意外事故身亡;當地員工罷工等;企業的工廠或者工地發生了重大的事故或者火災;企業出現顧客信息泄漏;網站受到外部攻擊;企業高管被卷入性騷擾事件;一些日常業務活動出現工作失誤，由于企業不當的處理，造成負面影響越來越大。  

危機事件的發生往往比較突然，如何應對危機是對企業領導人和公關部門的重大考驗。面對企業發生的各項危機事件，公關部門一定要在公司高層的協調下，迅速的對事件進行處理和調查。危機不同對應的方式也不同。哪怕是同樣的事件，在不同的國家發生，民眾的反應也不同。這對企業的高管和公關部門的人員提出了非常高的要求。無法對危機公關做出一個標準的對應指南，但筆者認為危機公關后應該讓民眾和企業員工認識到：該企業是一個對消費者負責的企業;對企業員工負責的企業;對事件的處理是本著依法、公正、透明、迅速的原則來處理的。  

結束語  

在這里需要指出的是，中國公司必須認識到正確的企業經營才是最大的公關活動。一個企業的形象不是很容易就能形成的，是企業日常的活動積累形成的，企業的每個員工都代表公司的形象，在這樣的基礎之上合適的公關活動才是對中國企業如虎添翼的活動，企業在處理危機公關的時候一定要多加注意。